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RSIをあなたのチャートに追加する方法

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エントリーポイントをいち早く知ることができる RSI PERFECT ORDER

異国の戦士様のインジケーターは2つ目になります。 もともとRSIを使用したため、購入させていただきました。 RSIのPOの精度が高く、これに従えば目線の違うトレードはほぼなくなるかと思います。 また一点要望なのですが、POが出た際のアラートはでますが、同様にPOが崩れた時にもアラートが出れば最高です。 自分の場合、RSIのパーフェクトオーダーを根拠の一つにエントリーをエグジットをしているため、 これができれば出先でのエグジットも取りこぼしなくできるので、可能でしたらお願いいたします。 (★4なのは期待を込めてです…‼) RSIを普段から使っているトレーダーは購入して間違いないかと思います。 2021/02/12 12:19

使いやすくわかりやすいインジケータです。

かなり良いインジケーターです

私は5分足でトレードしてRSIレベルバーのMTFを5分、15分、30分、1時間に変更して使ってます。RSI-POのドットが出てからレベルバーの矢印を確認して直近の高値安値ブレイクで良いところでトレンドに乗れます。使用通貨ペアは、EURJPY、EURUSD、GBPJPY、GBPUSDの4つです。トレンドが伸び切らないばあいに若干の損切りはありますが、1日平均40PIPS以上は無理なく安定してとれます。あと一目均衡表の雲抜けからのRSI-PO、レベルバーの矢印確認でのエントリーもしっかりと価格が伸びやすいです。トレンドのわりと初動をうまくとらえられるツールです 2020/09/03 20:RSIをあなたのチャートに追加する方法 26

RSIパーフェクトオーダーインジケーターについて

インジケーターの検索していた時、異国の戦士さんのRSIパーフェクトオーダーのインジケーターを見つけました、インジケーターの説明のページとレビューを見て、購入しました。分からない事のメールを何度かやりとりしましたが、大変親切な方だと思います(●^o^●)RSIをあなたのチャートに追加する方法 インジケーターについてですが、MTFがスイッチ切り替えで、見れるので便利です、こちらのレビューを参考に順張りのインジケーターと一緒に使用しています、順張りに適している時間に最強だと思います。(●^o^●) 時間帯と通貨を絞ってエントリーしました、勝率大変良いです。2020/07/04 03:43

【ウェブライティングのコツ11】読みやすい魅力的なコンテンツを作成するには

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左図はページ内におけるコンテンツの情報比重、右図はコンテンツ内の文字情報と非文字情報のバランスを図にしました。

3.短く簡潔な文章を書く

ちなみに、経済協力開発機構 (OECD) RSIをあなたのチャートに追加する方法 が国際的に測った読解力の調査では、日本は24カ国中1位、アメリカは16位。なので日本人読者のレベルはもう少し高いかもしれませんが。

わかりやすく簡潔にまとめ、冗長にならないように注意しないようにしましょう。簡単な言葉で言えるのに、わざわざ難しい言葉を使うのは絶対にしないように。

「日本語文章難易度判別システム」 (日本語学習者向け) https://jreadability.net/sys/ja

4.能動態を貫く

能動態は簡潔で、読み手に優しい文を作りやすいのです。またより直接的でもあります。聴衆に直接話すとき、“それはされることができる”というより“君はできる”といった方が魅力的でしょう。

5.わかりやすく、簡潔に

あなたの文章を曖昧な一般論やハイレベルの発言に限定しないでください。具体的で、リアルな言葉は読者の理解と、メッセージの可視化に役立ちます。

「これは最高の犬用のおもちゃです!」 RSIをあなたのチャートに追加する方法

「わたしたちは、犬が熱中して噛んでも穴が開いたり避けたりしないようデザインされた 「Rough Rover」という犬用おもちゃを作りました。 100%天然由来のゴムでできており、 丈夫で長持ちします。

こういった具体的で説明的な商品情報は、サイトのSEOにも役立ちますし、顧客を買う気にさせる情報にもなりえます。

6.専門用語禁止!

・最初から略語を使うのは避けて、初出の時はきちんと正式名称を書く

・一般的でない言葉は避ける

・複雑な言葉や特定分野の言葉は説明をつける

・ある特定の話題について、読者がより詳しい情報を得られる他の記事があればリンクをはる

ジャーナリストはMOSからSOTを取得し、声明を記録しました。

ジャーナリストは事件について目撃者にインタビューし、記事に掲載するために証言を記録しました。

わかりやすい言葉を使うことは、親しみやすくて解放されたという印象を与えるのに役立ちます。まさに、あなたが将来のお客に伝えたいことです。

7.言葉選びにバリエーションを

ネガティブ (後ろ向き) な言葉が目立ちますか? もっとポジティブな感じに微調整するには何が必要かもうわかりますよね。ホームページのキーワードについても注意してください。キーワードは文章の中に数回使われているべきです。これも使用単語群を見れば簡単に判別できますね。

例外:サイト訪問者が混乱しないように、キーとなる単語はサイトを通じて統一しましょう。例えば、あなたがサービス提供者だとして、あるページで“ホームページ”といい、次のページで“弊社のウェブサイト”というようなことはしないでください。同じことを意味するのに使う単語を社内やグループ内に説明するリストを作りましょう。以下のような感じです。

使用:請求

不使用:お支払い、入金、払い込み

使用:写真撮影

不使用:写真撮影会, フォトアポイントメント, 撮影

あなたはお客様を、クライアントと呼びますか? それとも顧客? ユーザー?

8.飛ばし読みしやすい体裁にする

最重要情報はページの上部に置くことに加えて、文章が飛ばし読みしやすいようにしてください。ほとんどの読者は、自分が探している情報の具体的なかけらを探してページをざっと読みします。その際、簡単に見つけられなければ離脱していきます。

    文がつらつら連なった段落の代わりに、箇条書きや数字をふったリストにしましょう。またテキストだらけの長い1ページを作る代わりに、タブに分けてコンテンツを整理しましょう。

【ウェブライティングのコツ11】読みやすい魅力的なコンテンツを作成するには

見出しを使用してページを分割する方法の例

  • 解説的な小見出しで コンテンツを項や節に分けることも重要 です。例えば、気候変化についてのウェブサイトは以下のような見出しで情報が整理されるべきです

・気候変化とは何か?
・気候変化を推し進めているものは何か?
・現在と今後の気候変化の影響
・公害を減らす解決策
・もっと知る


これらの小見出しは読者がページを読み進めていくために便利なだけでなく、検索サイトがあなたのページを探し出すのにも役立ちます。ジンドゥーのサイトなら、編集したい文を選択し、見出しをハイライトして、スタイル選択にカーソルを持っていき見出しのサイズを設定してください。 各ページのトップには見出し大(H1) を、 大きくコンテンツを分けるには中間の見出し中(H2) を、その他の 重要度が低いポイントについては見出し小(H3) を使いましょう。

9.マルチメディアを組み込む

画像は文章を分けて、ページ自体を読みやすくすることにも役立ちます。各ページに最低1点は何かしらの画像を入れることをお勧めします。

10.サイトのコンテンツを階層化する

ウェブサイトの素晴らしいところは、1つのページから他のページへ読者を誘導するのが簡単なことです。読者がもっとすごい情報を見つけられるよう、他の関連する情報源、特に自分のサイト内にあるリソースに飛べるよう、特定の単語やフレーズにリンクを貼りましょう。こうすることで、読者はあなたのコンテンツに関わり続け、サイトを回遊するようになるでしょう。

例えば、料理サイトで “ラタトゥイユはナスやかぼちゃ、トマトといった旬の野菜が入った低脂肪料理です”と書いてあるとします。この文章では、“低脂肪料理”のところをハイパーリンク (文字リンク) し、他の健康的な食について書いたブログへと誘導できるでしょう。

11.読者が“もっと”と思うところで止める

ここに“RSIをあなたのチャートに追加する方法 call-to-action” (行動喚起) ボタンがサイト内でどのように見えるかの例を示しました。

優れたサイトは各ページの終わりに強力なcall-to-action (縮めてCTA) を置いてあります。ジンドゥーでも、ボタンをカスタマイズすることでCTAを置くことは可能です。より詳しい情報を得るのに読者は連絡が必要? 読者が見るべき面白い動画がある? 読者が読める関連ブログや、ダウンロードできる調査結果がある? この方法は、読者をあなたのサイトの他のエリアへ誘導するのに役立ちますし、あなたのコンテンツを友人や家族にオススメするのを後押しします。

【ウェブライティングのコツ11】読みやすい魅力的なコンテンツを作成するには

ジンドゥーにあるCTAボタンの例

CTAは簡潔にし、“ダウンロードする”、 “シェアする”、 “参加する”、 “サインアップする”、“もっと見る”、“RSIをあなたのチャートに追加する方法 再生する”といった行動を表す動詞を用いましょう。もちろん、喚起した行動を実際に読者ができるよう、リンクを貼ることを忘れずに。

BLUE WING -WINGS FOR CHANGE- 「飛ぶ、新しい価値。」

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BLUE WING

CONCEPT 変革者に翼を。

BLUE WINGとは、あなたが飛行機で移動したり、マイルを寄付したり、SNSでシェアすることで、ANAが社会の課題解決のために活動しているチェンジメーカーのフライト代を支援するプログラムです。ANAはBLUE WINGプログラムを通じて、世界を変えるチカラを支えています。

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  • ※ WINGの数は、累計になります。
  • ※ BLUE CLASS、SHARE、MILE DONATIONへの数字の反映には、お時間をいただく場合があります。

PARTNERSHIP WITH ASHOKA JAPAN

ASHOKA

斬新な発想で社会システムを根底から変えていこうとする人々を支える、仕組みを創りたい。アショカは、この理念を具現化する母体として、1980年に創設。以来、深刻かつ差し迫った社会問題に対し、まったく新しい地球規模の解決策を生む人材の発掘や育成、活動への支援、連携の拡大に努めてきました。現在では、世界89カ国にネットワークを広げ、新たな変化を生み出し続けています。
日々の活動を通じて、問題を根本から解決し、よりよい世界を築いていくのは、政府でもNGOでもなく、自分だと思える人が増えていくように。“誰もがチェンジメーカーとなる(Everyone A Changemaker TM )”社会の実現を目指し、進んでいきます。

開発進捗率の謎!?

このブログを読んでいるあなたの開発チームは、開発進捗管理をどのように行なっていますか? ・ガントチャート方式 エクセル好きな年配管理者も多い事から、いまだに手作りガントチャートで運用している人も多いのでは無いでしょうか? 日別に何の作業をやるか明確にわかりやすいですが、これってチーム開発の基本の様な感じがしますが、そもそもこの綺麗なガントチャートを作って運用管理する工数が、このチャートに反映されていないところから、 かなり曖昧な値である事がわかります。 これ結構時間かかるんですよね。簡易に考えている管理者のプロジェクトは、必ず炎上しますからね(個人的な経験に基づく発言です) ・jira方式 今時の開発っぽい、webサービスを使った進捗管理方法です。 https://www.atlassian.com/ja/software/jira 見た目でグラフが上がっているか下がっているかで、進捗の進み具合を確認する事ができて便利そうですが、やっている事はガントチャートと全く同じです。 入力する欄が用意されていて、運用は若干らくなのと、プロジェクトが変更したときにリカバリ方法などが仕組み化されていて、便利と感じる人も多い様です。 ほかにも、Backlogやwrike、asana、trello、stock. 腐るほどあります。レッドオーシャンやったんかい! そのツールを使っても、実際に開発する人の作業は何にも変わりません。 そして、「このタスクいつ終わるの?」と聞かれて、先週は10%進んでいて、来週までに終わらせるから、とりあえず「50%ぐらい進んでます」と言っておけばいいと思ってそのまま進捗管理ツールに登録しているエンジニア、多く無いですか? 要するに、進捗率って、ナンの根拠もない数値である事が大半なんですよね。

%に意味はなく、0か100かそれ以外で考えよ

そもそも進捗率って、ちゃんと工数を消化できているか、納期までに完了できるかという目安にするためのものですよね。 ウォーターフォール式で、全ての作業を洗い出して、全部で100個の作業があった時に、10個の作業が終わっていれば、10%とするとわかりやすいと思いますが、実際は、1機能で1タスクで数える事が多く、 1タスクの進捗度合いが、半分ぐらい終わっているから50%としてしまいがちです。 この50%は、開発のコーディング作業が終わるまでの時間で、その後の検証やら、問題発生時の工数は含まれないので、結果的にそうした作業があとから追加されて、想定工数をオーバーしてしまうケースがよくあります。 もちろん、作業を細かなタスクとして登録できればいいのですが、そうしたことを踏まえての設計をきちんとできている現場もなかなか少ないのも現実なので、多くの現場では、 想定外が発生した時のリカバリー期間を、「バッファ」という名目で設けています。これもまた曖昧な単位で笑ってしまうんですが、想定の20%から30%ぐらいのバッファが普通という風に感じている人もいれば、 200%ぐらいの感覚もいるし、実際にお金を支払うクライアントからすると、1%でもバッファなんか設けてくれるなと考えている人たちもいます。 個人的にはバッファと聞くともはやカオス開発現場という風に聞こえてしまうのは正常なのでしょうか? RSIをあなたのチャートに追加する方法 やはり、デジタル作業ということも考えて、0か1でタスクの完了を判断するのが好ましいですね。

進捗に悩んでいる人の話

とにかく、ディレクションをする人で、開発現場の進捗管理をする中間管理職の人は、おそらく多くの場合、「面白くない仕事」と感じているでしょう。 ユゲタも正直、その仕事に面白みを感じるポイントは少ないですね〜。 1人でやった方がよっぽど効率的だし、独創的な開発がなかなができないというデメリットを強く感じてしまうので、 なるべく納期のある仕事は短期のみに留めたいと考えてしまいます。 長期で縛られる案件って、まあまあな手足縛られ感があるので、個人的にはその開発期間中はなんか閉塞感があるんですよね〜。 開発の人で、こんな感情に共感できる人いませんか?

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